市級(jí)部門整體績效自評(píng)價(jià)表 |
2024年度 |
單位名稱 |
江南大學(xué)附屬醫(yī)院 |
主要職能 |
江南大學(xué)附屬醫(yī)院是整合原市三院、市四院建立的一所集醫(yī)療、教育、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的大型現(xiàn)代化三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，江南大學(xué)直屬附屬醫(yī)院。 |
機(jī)構(gòu)設(shè)置及 人員配置 |
醫(yī)院設(shè)南北兩個(gè)院區(qū)，?？圃O(shè)置齊全，人才梯隊(duì)合理，醫(yī)療設(shè)備精良，床位總規(guī)模2218張，員工3060名。 |
預(yù)算安排及 支出情況 |
|
全年預(yù)算數(shù) |
實(shí)際支出數(shù) |
資金總額 |
278074.22 |
257983.88 |
基本支出 |
71283.72 |
71283.72 |
項(xiàng)目支出 |
206790.5 |
186700.16 |
江南大學(xué)附屬醫(yī)院南北院區(qū)發(fā)熱門診改造 |
4.8 |
4.77 |
通用設(shè)備采購 |
535 |
535 |
江大附屬醫(yī)院南院區(qū)建設(shè)（含燒傷樓工程） |
20000 |
793.03 |
信息化維保項(xiàng)目 |
1109.36 |
1109.36 |
醫(yī)療設(shè)備采購 |
7300 |
7300 |
江南大學(xué)附屬醫(yī)院視光中心 |
43 |
134.26 |
保潔保安綠化洗滌費(fèi) |
4609 |
4609 |
水電能源費(fèi) |
2820 |
2820 |
專用材料費(fèi) |
122345.75 |
121042.56 |
設(shè)備設(shè)施小型維修費(fèi) |
4093 |
4093 |
交通工具購置 |
18 |
18 |
網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi) |
61 |
61 |
信息化建設(shè)項(xiàng)目 |
3466.65 |
3466.65 |
醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi) |
40384.94 |
40713.54 |
一級(jí)指標(biāo) |
二級(jí)指標(biāo) |
三級(jí)指標(biāo) |
全年指標(biāo)值 |
分值 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)分規(guī)則 |
實(shí)際完成值 |
得分 |
決策 |
計(jì)劃制定 |
中長期規(guī)劃制定健全性 |
健全 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否制定了明確的中長期規(guī)劃，包括總體目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度等；②中長期規(guī)劃是否涵蓋了部門全部職能，并與部門職能相匹配。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
工作計(jì)劃制定健全性 |
健全 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否制定了明確的年度工作計(jì)劃，包括總體目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間、資金、人員等；②年度工作計(jì)劃是否具體、可操作；③年度工作計(jì)劃是否與部門職能相匹配；④年度工作計(jì)劃是否與部門中長期戰(zhàn)略相銜接。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/4分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
目標(biāo)設(shè)定 |
績效目標(biāo)合理性 |
合理 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否符合國家法律法規(guī)、國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、部門“三定”方案確定的職責(zé)；②是否符合部門制定的中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；③是否與本年度部門預(yù)算資金相匹配。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
績效指標(biāo)明確性 |
明確 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否將部門整體預(yù)算績效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的重點(diǎn)工作任務(wù)；②部門整體及項(xiàng)目的績效指標(biāo)是否清晰，指標(biāo)值是否量化、可衡量；③是否與年度重點(diǎn)工作任務(wù)數(shù)相對(duì)應(yīng)，并突出核心績效指標(biāo)。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
預(yù)算編制 |
預(yù)算編制科學(xué)性 |
科學(xué) |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①預(yù)算編制是否經(jīng)過科學(xué)論證；②預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目內(nèi)容是否匹配；③預(yù)算額度測(cè)算依據(jù)是否充分，按照標(biāo)準(zhǔn)編制；④預(yù)算確定的項(xiàng)目投資額或資金量是否與工作任務(wù)相匹配。評(píng)分規(guī)則：指標(biāo)完成情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按指標(biāo)分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
預(yù)算編制規(guī)范性 |
規(guī)范 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①預(yù)算填報(bào)方式是否規(guī)范，填報(bào)內(nèi)容是否合理、科學(xué)、完整；②是否經(jīng)預(yù)算主管部門集體決策程序（如三重一大）。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按指標(biāo)分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
過程 |
預(yù)算執(zhí)行 |
預(yù)算調(diào)整率 |
＝0% |
1 |
預(yù)算調(diào)整率=（預(yù)算調(diào)整數(shù)/預(yù)算數(shù)）×100%。預(yù)算調(diào)整數(shù)：部門（單位）在本年度內(nèi)涉及預(yù)算的追加、追減或結(jié)構(gòu)調(diào)整的資金總和（因落實(shí)國家政策，發(fā)生不可抗力、上級(jí)部門或本級(jí)黨委政府臨時(shí)交辦而產(chǎn)生的調(diào)整除外）。評(píng)分規(guī)則： 1.比率=0%，得滿分； 2.20%≤比率＜0%，每增加1%，扣5%的權(quán)重分，扣完為止。 |
0.00% |
1 |
支付進(jìn)度符合率 |
＝100% |
1 |
支付進(jìn)度率=（實(shí)際支付進(jìn)度/計(jì)劃支付進(jìn)度）×100%。實(shí)際支付進(jìn)度：部門在某一時(shí)點(diǎn)的支出數(shù)與年度預(yù)算數(shù)的比率。計(jì)劃支付進(jìn)度：由部門在申報(bào)部門整體績效目標(biāo)時(shí)確定的支付進(jìn)度（比率）。評(píng)分規(guī)則：1.比率≥100%，得滿分； 2.比率＜100%，每減少1%，扣2%的權(quán)重分，扣完為止。 |
100.00% |
1 |
預(yù)算執(zhí)行率 |
＝100% |
2 |
1.基本支出預(yù)算執(zhí)行率=（基本支出預(yù)算執(zhí)行數(shù)/基本支出調(diào)整預(yù)算數(shù)）×100%。 2.項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行率=（項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行數(shù)/項(xiàng)目支出調(diào)整預(yù)算數(shù)）×100%。 評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2權(quán)重，得分=（基本支出預(yù)算執(zhí)行率+項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行率）×50%×分值。 |
92.78% |
1.77 |
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率 |
＝0% |
1 |
結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余率=結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額/調(diào)整預(yù)算數(shù)×100%。 結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余總額：部門（單位）本年度的結(jié)轉(zhuǎn)資金與結(jié)余資金之和（以決算數(shù)為準(zhǔn)，“三公”經(jīng)費(fèi)未執(zhí)行數(shù)和政府采購節(jié)約資金等視同已支出）。 評(píng)分規(guī)則： 1.比率=0%，得滿分； 2.10%≤比率＜0%，每增加1%，扣10%的權(quán)重分，扣完為止。 |
7.60% |
0 |
公用經(jīng)費(fèi)控制率 |
≤100% |
1 |
公用經(jīng)費(fèi)控制率=（實(shí)際支出公用經(jīng)費(fèi)總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額）×100%。 評(píng)分規(guī)則： 1.比率≤100%，得滿分； 2.比率＞100%，不得分。 |
100.00% |
1 |
“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率 |
≤0% |
1 |
“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率=[（本年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額-上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額）/上年度“三公經(jīng)費(fèi)”總額]×100%。 “三公經(jīng)費(fèi)”：年度預(yù)算安排的因公出國（境）費(fèi)、公務(wù)車輛購置及運(yùn)行費(fèi)和公務(wù)招待費(fèi)。 評(píng)分規(guī)則： 1.比率≤0%，得滿分； 2.比率＞0%，不得分。 |
0.00% |
1 |
政府采購執(zhí)行率 |
＝100% |
1 |
政府采購執(zhí)行率=（實(shí)際政府采購金額/政府采購預(yù)算數(shù)）×100%； 政府采購預(yù)算：采購機(jī)關(guān)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和行政任務(wù)編制的、并經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的年度政府采購計(jì)劃。 評(píng)分規(guī)則：得分=政府采購執(zhí)行率×分值。 |
80.88% |
0.81 |
非稅收入預(yù)算完成率 |
≥100% |
0 |
非稅收入預(yù)算完成率=（非稅收入實(shí)際完成數(shù)/非稅收入預(yù)算數(shù)）×100%。 非稅收入實(shí)際完成數(shù)：部門（單位）本年度實(shí)際完成的非稅收入數(shù)。 預(yù)算數(shù)：本年度部門（單位）編制的非稅收入預(yù)算數(shù)。 評(píng)分規(guī)則： 1.比率≥100%，得滿分； 2.比率＜100%，每減少1%，扣2%的權(quán)重分，扣完為止。 |
97.50% |
0 |
預(yù)算管理 |
預(yù)算管理制度健全性 |
健全 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否已制定或具有相應(yīng)的預(yù)算管理內(nèi)控制度，包括收入與支出管理、往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理、政府采購管理、績效管理等；②預(yù)算管理制度是否合法、合規(guī)、完整。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
資金使用合規(guī)性 |
合規(guī) |
2 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度以及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法的規(guī)定；②是否存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況；③資金撥付是否有完整的審批程序和手續(xù)；④公用經(jīng)費(fèi)是否存在超標(biāo)準(zhǔn)支出情況，項(xiàng)目支出與公用經(jīng)費(fèi)是否存在重復(fù)交叉。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/4分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
2 |
績效管理覆蓋率 |
＝100% |
1 |
績效管理覆蓋率=(納入績效管理預(yù)算數(shù)/部門整體預(yù)算總額)×100%。評(píng)分規(guī)則：得分=績效管理覆蓋率×分值。 |
100.00% |
1 |
基礎(chǔ)信息完善性 |
完善 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①基本財(cái)務(wù)管理制度健全；②基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
預(yù)決算信息公開度 |
公開 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息；②是否按規(guī)定時(shí)限公開預(yù)決算信息。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
非稅收入管理合規(guī)性 |
合規(guī) |
0 |
無非稅收入的部門無需設(shè)置。評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①非稅收入征收是否做到依法征收、應(yīng)收盡收；②非稅收入是否按規(guī)定繳入國庫或財(cái)政專戶，是否存在截留、挪用等情況。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
0 |
資產(chǎn)管理 |
資產(chǎn)管理制度健全性 |
健全 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否已制定或具有資產(chǎn)管理制度；②相關(guān)資金管理制度是否合法、合規(guī)、完整。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
資產(chǎn)管理規(guī)范性 |
規(guī)范 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①資產(chǎn)購置是否符合規(guī)定，新購資產(chǎn)入庫管理是否規(guī)范（如編制采購計(jì)劃、進(jìn)行采購審核、驗(yàn)收等）；②是否定期對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，是否賬實(shí)相符；③資產(chǎn)有償使用和資產(chǎn)處置是否規(guī)范，所獲收入是否及時(shí)足額上繳。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
固定資產(chǎn)利用率 |
＝100% |
1 |
固定資產(chǎn)利用率=（實(shí)際在用固定資產(chǎn)總額/所有固定資產(chǎn)總額）×100%。 評(píng)分規(guī)則：得分=固定資產(chǎn)利用率×分值。 |
100.00% |
1 |
項(xiàng)目管理 |
項(xiàng)目管理制度健全性 |
健全 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①是否已制定或具有相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度；②項(xiàng)目管理制度是否合法、合規(guī)、完整。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
項(xiàng)目管理制度執(zhí)行規(guī)范性 |
規(guī)范 |
2 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①項(xiàng)目管理工作機(jī)制是否健全，溝通協(xié)調(diào)是否順暢；②項(xiàng)目是否按照要求規(guī)范嚴(yán)格地執(zhí)行制度，包括可行性論證、概算、預(yù)算、施工設(shè)計(jì)、資金撥付、組織申報(bào)、政府采購、招投標(biāo)、監(jiān)理、中期檢查、竣工驗(yàn)收、公開公示等。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
2 |
人員管理 |
人員管理制度健全性 |
健全 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①有明確的組織架構(gòu)和職責(zé)分工；②人員配備是否充足，是否能夠保障單位履職需要；③是否存在以政府購買服務(wù)變相用工情況。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/3分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
人員管理制度執(zhí)行有效性 |
有效 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①年終組織個(gè)人、處（科）室考核，實(shí)施程序規(guī)范、資料完整；②考核結(jié)果切實(shí)運(yùn)用。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
在職人員控制率 |
＝100% |
1 |
在職人員控制率=（在職人員數(shù)/編制數(shù)）×100%。 在職人員數(shù)：部門（單位）實(shí)際在職人數(shù)，以財(cái)政部確定的部門決算編制口徑為準(zhǔn)。 編制數(shù)：機(jī)構(gòu)編制部門核定批復(fù)的部門（單位）的人員編制數(shù)。 評(píng)分規(guī)則： 1.比率≤100%，得滿分； 2.比率＞100%，每增加1%，扣5%的權(quán)重分，扣完為止。 |
100.00% |
1 |
機(jī)構(gòu)建設(shè) |
組織建設(shè)工作及時(shí)完成率 |
＝100% |
1 |
組織建設(shè)工作完成率=（實(shí)際及時(shí)完成的組織建設(shè)工作數(shù)/計(jì)劃組織建設(shè)工作數(shù)）×100%。 評(píng)分規(guī)則：得分=業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率×分值。 |
100.00% |
1 |
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率 |
＝100% |
1 |
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率=（實(shí)際及時(shí)完成的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)數(shù)/計(jì)劃業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)數(shù)）×100%。 評(píng)分規(guī)則：得分=業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)及時(shí)完成率×分值。 |
100.00% |
1 |
紀(jì)檢監(jiān)察工作有效性 |
有效 |
1 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)：①紀(jì)檢監(jiān)督工作實(shí)施程序規(guī)范、相關(guān)資料完整；②紀(jì)檢監(jiān)督結(jié)果切實(shí)運(yùn)用。評(píng)分規(guī)則：以上評(píng)價(jià)要點(diǎn)各占1/2分值，每個(gè)要點(diǎn)執(zhí)行情況分為達(dá)成、部分達(dá)成、未達(dá)成三檔，分別按分值的100%-80%（含）、80%-60%（含）、60%-0%合理確定分值。 |
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
1 |
一級(jí)指標(biāo) |
二級(jí)指標(biāo) |
重點(diǎn)工作 |
三級(jí)指標(biāo) |
全年指標(biāo)值 |
分值 |
評(píng)價(jià)要點(diǎn)及評(píng)分規(guī)則 |
實(shí)際完成值 |
得分 |
履職 |
提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任 |
加強(qiáng)醫(yī)療資源利用效率，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平，落實(shí)政府辦醫(yī)責(zé)任。 |
住院均次費(fèi)用增幅 |
≤5.14% |
2.5 |
|
-7.32% |
2.5 |
門診均次費(fèi)用增幅 |
≤5.5% |
2.5 |
|
-7.76% |
2.5 |
提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，改善醫(yī)療服務(wù)效果 |
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制、合理用藥、檢查檢驗(yàn)同質(zhì)化等管理，提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)效果 |
出院患者微創(chuàng)手術(shù)占比 |
≥15% |
5 |
|
27.81% |
5 |
基本藥物配備品種比 |
≥35% |
3 |
|
40.60% |
3 |
住院患者滿意度 |
≥90% |
5 |
|
97.57% |
5 |
平均住院床日 |
≤9天 |
2 |
|
6.67天 |
2 |
強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理 |
對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備定期評(píng)價(jià)，促進(jìn)大型醫(yī)用設(shè)備科學(xué)配置和合理使用 |
醫(yī)療設(shè)備績效評(píng)價(jià)情況 |
較高 |
5 |
|
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
5 |
加強(qiáng)醫(yī)院教學(xué)科研能力，提升醫(yī)院綜合實(shí)力 |
提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育改革 |
每百名衛(wèi)技人員獲得科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) |
≥50萬元 |
3 |
|
191.00萬元 |
3 |
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展和持續(xù)運(yùn)行 |
提高醫(yī)務(wù)人員穩(wěn)定性，通過科研成果臨床轉(zhuǎn)化提高醫(yī)院創(chuàng)新支撐能力，引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展和持續(xù)運(yùn)行 |
衛(wèi)技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)變化 |
較高 |
2 |
|
達(dá)成預(yù)期目標(biāo) |
2 |
成本 |
|
每職工平均醫(yī)療收入 |
≥80萬元 |
15 |
|
79.65萬元 |
14.93 |
門診人次 |
≥150人次 |
10 |
|
226.00人次 |
10 |
每百名衛(wèi)技人員獲得科研項(xiàng)目數(shù) |
≥60項(xiàng) |
3 |
|
71.00項(xiàng) |
3 |
|
|
門診患者滿意度 |
≥90% |
10 |
|
97.55% |
10 |
合計(jì) |
100 |
|
|
98.51 |
績效等級(jí) |
優(yōu) |
主要成效 |
國家創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心項(xiàng)目基本完工，即將投入使用，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、高端PET_CT8購置并成功投入使用。獲得無錫市市長質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，胸痛中心通過國家胸痛聯(lián)盟高級(jí)胸痛中心認(rèn)證?？萍紕?chuàng)新再攀高峰，獲得國家自然科學(xué)基金20項(xiàng)，持續(xù)保持市屬醫(yī)院第一，獲省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省醫(yī)學(xué)科技獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)。高質(zhì)量完成等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)。醫(yī)院綜合滿意度97.54% |
存在問題 |
五大中心建設(shè)成效還不明顯，還沒有形成品牌效應(yīng)?；A(chǔ)設(shè)施還不夠，南院區(qū)二期工程項(xiàng)目和北院區(qū)整體改造項(xiàng)目還未立項(xiàng)。 |
整改措施 |
圍繞五大中心建設(shè)，依托創(chuàng)傷區(qū)域醫(yī)療中心大樓建設(shè)啟用，進(jìn)一步做強(qiáng)燒創(chuàng)傷診療中心，做優(yōu)院前急救-院內(nèi)診治流程，提升危重癥急診患者救治能力。建立績效溝通制度，推動(dòng)運(yùn)營助理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，對(duì)標(biāo)國考等指標(biāo)優(yōu)化考核指標(biāo)與考核辦法，強(qiáng)化成本核算與預(yù)算管理，將科室成本核算、病種成本核算、DRG成本核算貫穿于運(yùn)營管理工作的全過程。加快南北院區(qū)基本建設(shè)步伐，尋求資金籌措機(jī)會(huì)，推動(dòng)南院區(qū)二期工程立項(xiàng)。 |
技術(shù)支持：博達(dá)軟件
